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Cuando salió a Bolsa, Google se sabía un valor súper apetecible para Wall Street y toda su legión de inversores… Así que marcó las reglas del juego.

La primera de ellas fue liberalizar el acceso a las acciones, mediante la subasta de títulos por Internet. Esta decisión posibilitaba la compra por parte de pequeños inversores, con lo que Google reforzaba su imagen ante la cohorte de sus seguidores. Todos podían adquirir un pedacito de cielo.

Pero lo que parecía ser un sólo paso, en realidad eran dos. El objetivo principal de Google era frenar la entrada de los grandes grupos, cuyas ansias de compra podían desestabilizar la cotización de la compañía.

Otra de las reglas que impuso, fue su decisión de no proporcionar previsiones trimestrales de ingresos… ¡Herejía! En Wall Street, el sancta sanctorum del capitalismo, esto suponía un pecado capital.

Google se comportaba de forma diferente al resto de las compañías, y se negaba a indicar sus previsiones de resultados. ¿Alguien aceptaría similar comportamiento de otras compañías? Me imagino que no. Pero con Google todo es posible.

La medida deja en manos de los analistas externos las previsiones económicas de la compañía, y esto es bastante arriesgado. Los analistas pueden trazar previsiones muy altas, difíciles de cumplir, o previsiones bajas. En ambos casos los inversores se ponen algo nerviosos.

Pero, otra vez, lo que parece ser un sólo paso, en realidad son dos. Para paliar su opacidad informativa, Google lanza continuamente nuevos productos. Con esta fórmula insufla optimismo al mercado, y consigue mantener al alza su cotización, por un lado, y demostrar su capacidad de innovación, por el otro.

Pero los lanzamientos de Google son como los melones: unos salen buenos, y otros no tanto… El mercado pondrá a cada uno en su sitio. En cualquier caso, cada nuevo producto permite llenar de aire a la burbuja, hasta por lo menos el siguiente lanzamiento.

Google es consciente de que algunos de sus productos tienen efectos que van más allá del círculo de sus fieles geek (bastante extenso, por cierto).

Google AdPlanner, por ejemplo, supuso una bajada en el precio de las acciones de todo el sector publicitario.

Pero si las consecuencias externas son considerables, ¿qué se puede decir de las internas? Un producto o servicio que cale en el mercado puede suponer un importante aumento del precio de las acciones.

Desde principios de 2008 hasta septiembre del mismo año, Google nos ha “regalado” Apps, Docs offline, Friend Contact, AdPlanner, Lively, Knol, Insight Search y Chrome.

Todo ello sin contar las actualizaciones, modificaciones y ampliaciones de sus productos más populares.

Al final, si uno repasa la lista con frialdad, se da cuenta que no todos los melones han salido buenos. Algunos de los lanzamientos de Google dan pocas nueces. Pero es que su objetivo no es dar nueces. Su objetivo real es hacer mucho ruido.

A lo mejor me equivoco, pero a Google Knol y a Google Friend Contact les auguro el mismo futuro de Orkut o de Google Video. Al hoyo.

Otra cosa es Chrome… Y hablando de Chrome: ¿no es una extraña coincidencia que Google lanzase su navegador justo cuando Apple le acababa de superar en valor bursátil? ¿O es que pretende insuflar optimismo después de la salida de Cuil (www.cuil.com)? Puede que, una vez más, estemos ante dos pasos en lugar de uno solo.

Lo reconozco, soy malo y tiendo pensar mal de las extrañas coincidencias.

Además, no soy creyente y, por tanto, no pertenezco a la iglesia Googleniana (http://www.thechurchofgoogle.org/) o como narices se llame.

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Etiquetas: google

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